Причины ухода и способы удержания ценного сотрудника \ Советы психолога, отзывы

– уникальных специалистов высшей квалификации.

Принципы при расставании по инициативе сотрудника

Стоит ли предотвращать самостоятельный уход сотрудников или пускать весь процесс на самотёк — каждый собственник компании решает самостоятельно. Мне лично наиболее близка стратегия «делай что должен и будь что будет». То есть цели как таковой «удержать любой ценой» нет, но есть желание устранить деструктивные причины, существующие в компании и вызывающие желание её покинуть.

Зачем мне рассказывать о принципах? Они вам пригодятся для составления рецептов и сценариев действий в ситуациях, описание которых осталось за рамками статьи.

Предлагаемые мной принципы основаны на ценностях таллинской школы менеджеров (подробнее о них в “Двенадцать ценностей таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова”).

Перейти к оглавлению

Ценность «Радость неудачи»

Неудача — своего рода “обратная связь” о том, что мы делаем что-то не так. У вас прекрасные отношения с ценным специалистом. В своём воображении вы построили безоблачную совместную работу на многие годы вперёд. Но внезапно специалист категорично заявляет о своём уходе.

Раз внезапно и с серьёзными последствиями (обычно бывает так), значит не всё было продумано и в чём-то вы заблуждались. Чем не повод для пересмотра своих действий, пока не была допущена ещё более серьезная ошибка?

К тому же из многих неудач можно извлечь и дополнительную пользу. Возможно обязанности сотрудника-эксперта можно заменить двумя другими и ликивидировать тем самым незаменимость уходящего сотрудника.

Перейти к оглавлению

Ценность «Сила в безразличии»

Чтобы обрести силу в безразличии, руководителю необходимо заранее как можно лучше подготовиться (не только подготовить план действий, но и морально) к любому развитию событий (увольнение ценного сотрудника — одно из возможных). Рекомендую построить альтернативные сценарии и заранее ответить на вопрос: “что я буду делать, если он завтра принесёт заявление на стол”.

Читайте также:  Как правильно вести себя на собеседовании?

Даже браки распадаются, а близкие родственники могут разругаться на всю жизнь. И уж тем более сотрудники уходят из компании. Если для вас их уход будет “громом среди ясного неба”, вас ждут убытки и нервотрёпка. Для обретения силы в безразличии рекомендую к изучению статью “Как избавиться от незаменимых сотрудников и избегать возникновения незаменимости: пошаговый алгоритм действий”.

Перейти к оглавлению

Ценность «Действуй не “потому что”, а “для того чтобы”»

Не уговаривайте сотрудника остаться только потому, что задето ваше эго. Не держите обид. Сохраните с ним хорошие отношения “для того чтобы” осталась почва для сотрудничества в будущем. К тому же не исключён вариант, что он ещё к вам вернётся.

Если есть такая возможность, учтите при расставании интересы сотрудника. Например, ему необходимо выйти на работу в новую компанию не через две недели, а через одну. При этом он ведёт один из проектов, который желательно завершить с его участием. Договоритесь о том, что отпустите его на одну неделю раньше при условии, что он доведёт этот проект до конца.

Перейти к оглавлению

Ценность «Говори себе правду»

Это значит не обвинять в случившемся сотрудника, а проанализировать его уход с точки зрения «что можно было сделать и нужно ли это было делать (как вам лично, так и с точки зрения компании), чтобы в аналогичной ситуации другой сотрудник продолжил работать».

Перейти к оглавлению

Что нужно успеть сделать перед уходом?

Главное правило — закончить все начатые проекты, отчеты и дела. Не оставляйте «хвостов». Ведь нет ничего хуже, чем доделывать или переделывать чужую работу.

В некоторых случаях после объявления об увольнении директор даст всего несколько дней, чтобы закончить дела. Но есть крупные компании, где придется, как положено, отработать почти месяц, чтобы сдать рабочее место в идеальном порядке.

Не забудьте с рабочего стола и полок в кабинете забрать личные вещи, привести в порядок офисную мебель.

КСТАТИ! Сделайте небольшую уборку, не оставляйте ничего, чтобы о вас напоминало. Новый сотрудник должен прийти на полностью обновленное место.

Как удержать увольняющегося сотрудника, полезных совета

Администратор сайта |

Сотрудник, значит, увольняется, а Вы вдруг решили его удержать, товарищ начальник? Конечно, в компании никого не держат, но это до первого увольнения профи.

Далеко не все руководители по достоинству ценят работников рядовых должностей.

Когда их терпение лопается, они, с неподдельным психозом, пишут заявление по собственному желанию.

Проще всего уволить сотрудника, ибо в эпоху безработицы найти замену сложностей не вызывает.

Самое Важное!

Это только так кажется. Хрен на палец тоже можно заменить. Только что из этого получится?

Если Вы мудрый начальник, попробуйте удержать сотрудника, применяя на практике 4 полезных совета.

* Если работник увольняется, четко заявив о намерении работать в другой конторе, вежливо поинтересуйтесь, что именно его привлекло.

Если бюджет фирмы позволяет, накиньте зарплату, сообщив, что Вы цените все, что сделал для компании решивший уволиться.

* В том случае, если сотрудник сорвался, ему просто надоело работать в тупом бардаке, удержать его будет непросто.

Он может что угодно придумать, зная наперед, что его станут уговаривать.

Опускаться до извинения, Вам, как большому начальнику, тоже не хочется.

Да и работник, поверьте, не дурак, ибо он прекрасно понимает, что в Вашей фирме порядка не будет.

Даже повышение оклада его не прельщает.

Обратите Внимание!

Остается только одно: дождаться пока он “остынет” и сам отзовет свое заявление об уходе.

Если этого не случится, Вы потеряете ценного сотрудника.

Нечего было “корону одевать”. Начальник ничего не значит если низы начнут плохо работать.

* Вы можете удержать увольняющегося сотрудника если его решение связано с конкретным человеком.

Быть может, Ваш заместитель повел себя не слишком грамотно, решив подмять под себя сотрудника, задействованного сразу в нескольких направлениях.

Ему осточертело “разрываться”, постоянно ища оправдания.

Если есть возможность изолировать взбесившегося работника от череды дурацких команд, предоставьте ему возможность выполнить сначала одно поручение, а затем уже браться за второе.

Даже я не терплю двоевластия.

Начальник обязан быть один. Остальные распоряжения, пожалуйста, через него.

* Когда сотрудник увольняется по причине усталости, не предоставляемого отпуска, Вы должны понимать, что человек не может трудиться без отдыха.

И его мало волнует тот факт, что Вы пашете без “проходных”.

У Вас, простите, большой начальник, какая зарплата?

Наверное, раз в 5 больше, чем у решившего уволиться сотрудника?

Полезный Совет!

Тогда можете подохнуть на работе, а тот, кто получает гроши, найдет себе ту контору, где, хотя бы частично, соблюдается Трудовой Кодекс Российской Федерации.

Ну вот, теперь можно все это испробовать на практике.

И еще.

Любой сотрудник из низшего ранга, может горбатиться за 3 копейки, если его руководство не перекладывает чужие обязанности на его усталые плечи.

Материал подготовил я- Эдвин Востряковский.

Поделитесь страницей в социальных сетях

Отсутствие миссии

У каждого бизнеса, намеренного просуществовать минимум пару десятков лет, должна быть высшая цель. Цель, которая отвечает на вопросы: «Для чего мы работаем? Делаем ли мы мир лучше?».

Каждый человек хочет быть полезным и работать в компании, приносящей пользу. Так он чувствует, что в его работе есть смысл. Если компания создана непонятно зачем и занимается непонятными делами только для извлечения максимальной прибыли, то далеко не каждый сотрудник будет согласен там работать. Как уже говорили выше, одними деньгами сотрудников не удержишь. Зато компании, у которых есть важная миссия, удержат хороших сотрудников даже в трудные периоды.